УПРАВЛЯТЬ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМИ
Как уберечься
от ненастья?
Как уберечься от ненастья?
«Настоящий мастер управляет активными
действиями неприятеля, подсовывая ему ту ситуацию, в соответствии с которой он
будет действовать. Он заманивает врага приманкой, на которую тот наверняка
клюнет. Он не дает врагу остановится, держа перед ним приманку, а затем
нападает на него с отборным войском»
Сунь Цзы «Искусство войны»
Случалось ли Вам, предварительно прослушав
прогноз о ясной погоде, попадать под дождь?
Уверены, что да и не раз. Некоторым даже
посчастливилось слышать заверения некоего высшего
должностного лица о том, что дефолта не будет, однако последующие события
показали полную несостоятельность данного заявления. Задумаемся,
что являлось причиной Вашей ошибки и в том и в другом случае? Да, в
общем, то, что Вы доверились вполне авторитетным источникам информации, а те
оказались неправы. Это не так страшно когда все заканчивается
только лишь промокшей от дождя одеждой, но если дело касается Вашего бизнеса. Конечно можно утверждать, что Вашей вины в этом нет,
однако, подобные примеры показывают, что «авторитетным» источникам нужно
доверять не всегда, тем более если ситуация позволяет предположить, что имеет
место не ошибка, умысел.
Приходилось ли вам сталкиваться с
несправедливостью? Бывает, что подобное случается весьма
часто, и возникают вопросы, почему Я? Почему со мной? В
данной ситуации можно просто плыть по течению, а можно попытаться
противодействовать. Как? – спросите Вы. В
случае с погодой можно купить барометр или портативную метеостанцию и знать
приметы погоды. В случае с дефолтом – имелись источники информации, в том числе
открытые, предупреждавшие о надвигающихся событиях.
Пример из жизни
В конце второго квартала 200… года подразделение
столичной налоговой полиции разработало и провело операцию против фирмы «N». Разработка операции осуществлялась на основе имеющейся
оперативной информации об уклонении фирмы «N» от налогов. В назначенный час несколько групп налоговой
полиции при поддержке подразделения физической защиты одновременно заняли офис
фирмы «N» и арендуемое ею складское помещение. Стоит ли говорить, что данная
операция явилась для руководства фирмы «N» полной неожиданностью. В результате операции в руки
дознавателей попали все документы фирмы, а на товары лежащие
на складе был наложен арест. В ходе дальнейшего разбирательства, однако,
больших нарушений выявлено не было, фирма обошлась штрафом в 10 минимальных
окладов и продолжила свою деятельность.
Среди руководства фирмы «N» имелся человек, родственник которого по линии супруги
работал в управлении ФСНП и сам участвовал в разработке операции против фирмы «N». Зная весьма точные сроки начала «атаки», фирма
заблаговременно рассредоточила свои активы и неучтенные товары, а также
специально подготовила документы для грядущей операции. Для удовлетворения
вкусов контролирующего органа подготовленная документация содержала ряд ошибок
вылившихся в штраф, ведь нельзя быть белее ангела в российском бизнесе, да и
стоило ли возбуждать дополнительный интерес к фирме показной непорочностью.
На самом деле в указанном случае – «и
волки сыты и овцы целы», но многие ли могут похвастать такими
результатами?
«Старайся не прослыть обманщиком, хоть
сегодня и невозможно прожить, не будучи таковым. Самая большая твоя хитрость
должна состоять в том, чтобы не показать свою хитрость»
Бальтазар Грациан и Моралес
Основой управления обстоятельствами во
всех случаях служит информация, причем особую ценность приобретает
информация о намерениях. Правда, прежде чем организовать охоту за
такой информацией необходимо выделить
объекты, представляющие для Вашего бизнеса наибольшую угрозу. Эти
объекты могут быть самыми разными, и конкуренты, и контролирующие органы могут
входить в группу риска для бизнеса. Кто – то может возразить, что невозможно
предугадать, например, деятельность контролирующих органов, но
если на Вас вдруг обрушилась одна проверка, за ней другая, то впору задуматься
случайно ли это? На самом деле
государство сделало все возможное для проникновения в тайны своих спецслужб и
контролирующих органов (зарплата подполковника колеблется от 200 до 300 у.е.). Необходимо превозмочь в себе синдром
«жертвы» и воспитать синдром «охотника».
«Быть
охотником не значит просто ставить ловушки… Охотник добывает
дичь не потому, что устанавливает ловушки, и не потому, что знает распорядок
своей добычи, но потому, что сам не имеет никаких распорядков. И в этом его
единственное решающее преимущество. Охотник не уподобляется тем, на кого он
охотится. Они скованы жесткими распорядками, путают след по строго определенной
программе, и все их причуды легко предсказуемы. Охотник же свободен, текуч и
непредсказуем…»
Карлос Кастанеда «Путешествие в Икстланд»
Наконец решающую роль в
«подготовке к ненастью» и в конечном итоге в искусстве управления обстоятельствами играет сокрытие собственных
намерений от окружающих. Можете
ли Вы представить, что грабитель банка перед ограблением пошлет записку (или
позвонит) и сообщит о предстоящем ограблении? Нет – он будет держать свои намерения втайне, и действовать внезапно,
поскольку это повышает эффективность действия.
«Чем меньше видны Ваши намерения, тем
эффективнее будут ваши действия, ибо в реальном поединке не существует понятия
«честность»
Советы мастера Дзен